网上科普有关“面试问题问了这么多,HR到底想要知道些什么”话题很是火热，小编也是针对面试问题问了这么多,HR到底想要知道些什么寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
无论你是应届生求职还是财务人跳槽，面试这件事是怎么都躲不开的。在面试过程中你很容易听到类似「你父母的工作是什么?」「你的业余爱好是什么」等乍一听之下和财务工作内容毫无关系的问题。
其实这些问题看似简单，却暗藏玄机。HR 正是透过这类让人放松警惕的问题，了解到他想要了解的内容，若真要分类，不外乎有三点：
1.你是否有能力胜任求职的职位;
2.你对工作的意愿是什么;
3.你是否能和公司文化契合。
这三个目的经过 HR 们用完全无关的角度和语言包装一番，无论你是面试基础的财务工作，还是涉及领导、沟通、管理的财务管理工作，面对这些问题都需要慎
重，因为 HR 们除了借此了解你的价值观和态度之外，也是在探查你的能力。下述「包装」问题出现的概率最高，你想好怎么回答了吗?
问题 1：你为什么离开上家公司？
如果你是被裁员的，那么虽然这个问题会让人有点难堪，但是除了大方回答也没有第二条路可以走，毕竟行业内的圈子不大，尽量别说谎。当然你也可以补足说自己现在也在很积极地提升自己，提高自己的价值，比如参加了一些 ACCA、CPA 等的培训，以免重蹈覆辙等。
如果是自愿离职的，那么千万不要抱怨前公司，因为这样的情况可能也会发生在面试的公司。
我一度在高顿财经听课的时候认识过一个财务人，她和我分享自己上一次的面试经，说HR问起这个问题时她回答因为工作时间过长。结果自然没有通过面试，因为那家公司在业内是以加班频繁而闻名。
问题 2：对于前领导，你欣赏的和不欣赏的地方是什么？
其实 HR 并不真的在乎你前领导是谁，他们真正想要知道的是你的表达能力和价值观。不管你对上一个领导的真实评价如何，都要保持「平衡」的原则。不要吐槽，因为这会让人觉得你是个情绪化的人;不要过度吹嘘，既然前领导这么好，你又为什么要走?
这类问题最好准备一套中立、客观的说辞，比如说前领导最让你佩服的是对经济领域新风向的了解程度与速度、工作时积极进度的态度;而凡事都有两面，他的风险意识比较弱，是你希望自己未来可以加强的地方。
问题 3：工作上取得成效或表现优异时，希望得到怎样的赞赏？
你内心的回答必然会是升职、加薪!可是你不能提。
HR 问这个问题是想知道什么事可以让你产生工作激情，就算你现在心里默念「买买买」、「钱钱钱」，但还是要注意强调工作本身给你带来的成就感和自我实现的价值。尤其是当你求职的是一个财务管理的职位时，更为重要，因为这体现了你未来将如何激励自己的下属。
如果你觉得不提钱、升职，会有些假，那么不如设计一个更加全面的回答。比如：工作上的成就感和财务专业的认同感是长久工作的最大动力，当然我相信公司的制度也会给予每一个认真付出的人相应的薪酬回报。
问题 4：当你和员工或者领导的意见不合时，你会如何处理？
这主要是偏向财务管理层的问题，考验的是你作为财务人沟通与化解争议的能力。众所周知作为一个管理者，不仅仅是低头算账、对周围不闻不问就可以的，如何
分配工作、协调员工的工作、应对上层的压力和要求，是非常重要的。而一些有经验的HR还可能会让你举出实例来说明，对此最好做好准备。
问题 5：什么样的财务人才是一个合格的财务人？
如果你只说专业、能力、证书等方面的内容，那就欠缺考量了。在金融、财务界，诚信、伦理或道德的话题是很容易被问到的。这时千万不能用玩笑的轻浮态度来面对。在回答时最好能正面强调自己作为财务人的专业操守和道德感。
问题 6：和其他的应征者相比，我们最该雇佣你的理由是什么？
当你听到这个问题时，应该要好好把握了，这是HR在给你机会，让你宣传自己的价值。高顿财经曾经就财务人的`价值组织过一次讲座，讲座中就提及过关于如何
在面试中突出自己专业价值的技巧，你要注意两点，一是要说出有价值的内容，包括你丰富的工作经验，列得出的项目成果，拿得出手的证书如 CPA、ACCA、
CMA 等，哪怕在读也是可以的，因为这可以证明你是一个积极进取的财务人，更有发展的前途。
第二，在说的时候要保持目光的平视，很多财务人都有眼神飘忽的习惯，似乎不善于和人沟通交流、没有自信，这是非常避讳的。别把加分题答成了扣分题。对此你不妨预先准备起来，也好更加从容应对。
所谓宣传自己，要强调的一定是你作为财务人可以给公司带来的价值，别动不动就说自己「可以学习」，公司不是学校，不是给你学的，而是让你来做事的。若你
学着学着贴错了凭证、输错了数据，那返工的工作量可以累垮好几个同事。作为HR听到这样的回答最是无奈。如果你是应届生，不如腔调自己很勤快、什么都愿意
做，关于学习，与其说自己愿意学，不如说自己学得快。
问题 7：你最欣赏什么样的公司文化？/你对公司的加班情况怎么看？
这种送分题，回答起来太简单了!其目的就是在确认你是否和公司的文化契合。如果你真的挺想要拿下这份工作的，不如先做一下功课，比如你应聘公司的资料，
包括业务范围、公司环境、经营管理方式、他人评价，了解一下你求职的具体职位的要求。当然面试途中也可以观察HR的行事风格，有把握地投其所好。
Hr工作新人感悟及心得（HR从业者的成长感悟）
很多比较熟悉HR工作的人都知道，在这个圈子里面是有一个共同的认知的，那就是不招裸辞的HR。对于这一点，或许有人会产生疑惑了，为什么会是这样呢？难道说裸辞的人有什么不好吗?那就让我们一起来看看吧。
首先大家感觉裸辞的人都是不负责任的，而且现在社会中裸辞的大多是年轻人了，有很多的中年人，即使说工作很不顺心如意，也不会裸辞的。那么，你也会疑问了，为什么现在有那么多的年轻人裸辞呢?我认为最主要的原因是他们的心理太过于脆弱，因为从小到大都没有挨过什么训，所以说，根本受不了，领导骂自己。因此就会不想干，然后就裸辞了。
还有一个原因是他们的自我意识比较强，之前的人总是会随大流的感觉，别人怎么样做自己就应该怎么样。没有说一定要重视自己的思想，而现在的年轻人，则不一样，他们感觉自己应该追求自由，所以说，如果别人对自己管制或者是损害到自己的某些权利，那么他们一定会反抗的，感觉这样根本就没有任何的自由。
导致现在的年轻人裸辞的一个重大原因，还因为他们对于未来根本就没有长远的规划，不知道自己以后究竟可以做什么？只是按照父母的指定的轨迹进行探路罢了，而丧失了对于事物的好奇心，以及对于那些有挑战些事物的好奇。他们根本没有长远的目标。我感觉重要的不是裸辞，而是对未来的期盼，你认为呢?
第一，做人。谈四点即：一愿；二得；三衡；四要。
一愿。 很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情。但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只有用心长期的热爱它、专注它，能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择；倘若志愿成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，也许决定着从事HR工作的高度和结局。
二得。 耐得住寂寞和受得了委屈。因为这和做HR这个工作的价值有直接的关系。有专家提到：HR在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，HR工作其实是每个人的事情。作为HR专业人士，虽然千方百计的希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，HR自身并非直接主流；若某企业HR工作做得特别好，老板天天表扬HR，恐怕这个企业就要出问题了……HR要做好公司的参谋和助手，这一点HR要有清醒的认识。HR日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，里里外外的人和事，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”，HR自身有一个健康的心态至关重要。压力也好，委屈也行，寂寞也罢，其实就一句话：那就是做好自我解释――明白很多事情自我解释成什么样就是什么样的道理……
四要。 HR要无畏、公正、谦虚和谨慎。HR自身的品德无需多说，因为只是做HR第一位的品质要素。其中，无畏和公正非常重要，什么样才无畏，非常重要一点就是无私；HR首先想的不是自身的利益；天天想着是企业的利益、员工的利益，以及企业和员工之间的和谐发展……HR学会把握之间的平衡。总之，HR只有做到无私自然无畏。
第二，做事。谈谈价值，对象，知行和方法。
价值。 参谋和辅助。定位决定地位。HR的工作需要和企业的战略、文化和机制相连，很多工作对HR的长远发展价值深远。同时，HR自身在企业里是参谋，是老板的“智囊”，各个层面的专业助手。因为企业的大部分事情不需要HR去身体力行，但很多事情在HR策动下需要管理者、骨干和员工他们去做。HR一直希望把一些业务经理培养成HR经理，这是HR从业者的一个理想，但HR有理想不能理想化，这需要HR长期去努力的。当然，HR自身也要去执行很多事情，需要首先把我们该做的事情做到位、做实、做好，要敢于承担责任。
对象。 把HR工作的对象界定为人、组织和机制。这三个要素比较概括，除了直接去招人、培养人等等工作之外，很多时候是要通过HR设计机制去实现企业的目的，整个价值就体现在人和组织上，自身要在这方面有认识。
什么是机制？机制这个概念好像比较虚，咱不去谈哲学上的定义，打个比方：两个人用一把刀分一块蛋糕，怎么样分得公平？一个好办法就是一个人先切，另一个人先挑……我们并不是要看这样分配是否公平以及结果如何，而是请体会这个例子当中内在的道理，窃以为这种设计是一种机制的体现――企业中所谓的机制应该是一种以价值和结果为导向的一系列文化、理念、政策和规章制度的系统，这不仅仅是一个个规范，而是系统的甚至是自动自发的持续发挥着我们想要的价值……
知行。 正确的把正确的事做正确，整合资源。如果说HR能以价值和结果为导向去考虑和做事情，结果就不一样，把正确的事做正确，把对的事做对，是至关重要的，前提是我们一定要做正确的事；比如，HR有机会接触很多新鲜的观点、理论以及方法和技能，但是是否可以实现“他山之石可以攻玉”的效果，更重要是与自己的企业结合起来，自己是否深入了解企业战略，了解业务，了解自己企业的发展阶段和特点，便至关重要，没有最好只有最适用，适用的东西只有做到了实现了才最重要。还有一个很重要的就是整合资源，因为HR自身即使浑身是铁也发挥不了什么多大作用，毕竟HR工作本身就需要管理者的角色和职能，需要处理好管理和服务支撑之间的关系；HR工作能够发挥多大的价值，并非取决于HR的专业度，而是取决于能够在企业中整合和利用多大的资源去做事……
方法。 HR工作中一定要讲究策略和方法的，其中窃以为沟通是最重要的；再比如系统化的思考也至关重要。要养成自己善于发现问题、分析问题和解决问题的能力。很多工作需要规则、流程和工具来沉淀下来，把少数人的能力转化为组织的财富，才有可能真正提升组织的能力，促进公司的发展。
第三，发展。谈谈学习、优势、品牌和发展。
学习。 读书、思考、沟通和总结等都是非常实效的学习方式，这里只简单谈谈总结。企业当中，作为一个职业人，工作中最好的学习方式之一就是总结，工作的总结无形当中会让我们知道我们工作的结果对照目标是什么样的，我们成功的地方怎么样，我们不足的地方如何，我们如何改进，以及进行到下一个目标实现的循环。这种总结之一便是实实在在自我提升的方法，而现实中“狗熊掰棒子”的做法恰恰经常发生……再有，在我所在的企业，我们欣赏一种理念：让学以致用成为一种习惯。
优势。 能够认知并发挥好自己的优势，确实很重要也很难。从某个角度看：HR从业者，除了自身的优势各有千秋外，概括起来发现有的人更适合做事，有的人更适合与人打交道，所以能够定位好，找准自己的角色，扬长避短、专注目标、时刻准备着，将成为HR从业者需要持续努力的东西。
品牌。 圈子，人脉，口碑。HR从业者需要有很好的个人品牌以及人脉资源，对于HR来说是非常重要的资源。这些都让我们能够在企业当中更好的开展工作，在社会当中可以有更多的便利。但是这些不是靠忽悠出来的，需要HR从业者从自己点点滴滴的实践中做到的，可能是非常艰难的事情，也需要长期的积累。
规划。 以终为始，积极正向。对于HR的从业者，现在很多人认为HR自身的“职业规划”和“职业倦怠”成为问题，特别很多看似成功的HR人士更面临迷芒……窃以为很重要的是HR自身的“终”还不太清楚或还不确定，或者自己对未来还是朦朦胧胧……作为HR从业者，要永远保持一种积极正向的心态。不论我们自身如何，对于我们所在企业的HR工作，可以博采众长，但是以我为主，融合提炼，自成一家。
关于“面试问题问了这么多,HR到底想要知道些什么”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[宛尚尚]投稿，不代表电商号立场，如若转载，请注明出处：https://zuogetu.com/cshi/202501-988.html
评论列表（4条）
我是电商号的签约作者“宛尚尚”！
希望本篇文章《面试问题问了这么多,HR到底想要知道些什么》能对你有所帮助！
本站[电商号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上科普有关“面试问题问了这么多,HR到底想要知道些什么”话题很是火热，小编也是针对面试问题问了这么多,HR到底想要知道些什么寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解...