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2021年在体育用品行业短暂工作了一段时间，对这个行业的人才求职和发展有一些笼统的认知，从人才求职的角度有一些建议供参考。
一、 体育用品行业中的营销和产品岗位
?1. 营销岗位很重要： 体育用品行业，属于快消品行业，市场营销在整个运营链条中关系重大，相对比其他行业，这个岗位在这个行业里有很大的发挥空间。 公司的业绩也会与营销紧密相关，公司每年有大笔的预算在市场营销上。因此市场岗位人员，挑行业的时候，要有清楚的认识，快消品行业里做市场营销岗位，是比较核心有价值的岗位。
2. 产品经理很重要： 体育用品行业，产品经理是其中非常核心的岗位，要对产品设计进行规划，既要懂产品管理与运营，又要了解设计工序与流程。这个岗位对设计专业的要求不高，需要时间锻炼，非行业内的人员很少了解有这个岗位。这个岗位非常适合非设计出身的应届生，薪水高，不挑专业（不严格挑专业），发展快，岗位价值高。发展几年后向外跳槽市场的欢迎度也是超高。
?二、细分领域的专业人才不多，要保持你的独特性
?曾经找一个羽毛球拍的设计师，在整个中国大陆找，据说成熟的设计师不会超过10个。最后找到的这位，大学还不是统招的，但是还是高薪请过来了。在中国做服装设计的很多，但是做羽毛球领域的设计师就非常的少了，而做羽毛球拍设计的人就更加的少。这给我们自我反思时候一个很好的思路，就是细分领域一定要做精，那么可能个人不一定是顶级大学顶级公司出来的，只要你技术过硬，在人才市场里还是能够很有个人价值的。
?三、 保持一个体育爱好，说不定多一个求职机会
公司里销售岗位最难招聘，HR也与业务部门不停的沟通，因招聘难度大，就降低招聘要求，最后大家都会保留最后一个条件，就是候选人要喜欢我们的业务，比如羽毛球事业部的销售一定会打羽毛球，乒乓球事业部的销售一定会打兵乓球。 但是就这一个要求，也会将很多人拒之门外，实际上，人群中，真正有个自己的体育爱好的人并不多。
其实人应该有一个自己的体育爱好，一方面保证身体健康，另外也是与他人或者社会发生链接。因为一个爱好，可以收获一个工作机会，看起来多么不相关，但是却非常现实。我们在电话沟通时候，第一个问题就是：您打羽毛球吗？是每天打，还是每周打？
?曾经遇到一个大学生，是大学里的羽毛球队成员，也非专业出身，也非名校出身，因为打球的背景，很快被公司录用了。
很多时候求职者抱怨工作不好找，发展不顺利，是选错了行业，或者没有一些行业内真实信息，如果了解了一些行业的内部潜规则明规则，再去做选择，大概会有更多的胜算比例。?
作为一名产品经理，被安利后，我写了一篇商业模式分析
一切的开始来自于准确的定位，4p理论依然没有过时，产品，渠道，价格，促销。现在还加了消费者体验和需求。这5块是一切商品的魂。互联网产品方面的开发360周大大的书里说的很到位了。关于快消品这块自己还算了解，快消品运作对于目前的竞争形势来看各因素对成功的影响力分析为产品50%，价格20%，渠道30%，促销100%。没错，就是要200%的投入才能成功推广一个成功的快消品品牌。案例分析，锐奥鸡尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行业已经很难有新品牌进入，因为这是一个比互联网还要烧钱的行业。
作者：迪达
来源：知乎
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作者：张晋壹
简单聊聊上面的框架吧
1.背景
为什么要这么做？这个需求来自那里，都统统说明，方便开发以及团队知道，这样能够让参与者没有那么多觉得“产品经理，没事就知道找碴的”的感觉。
2.整体框架
可以放一个闹图等，主要就是一个大纲，可以的话可以放超链接进去，方便用户阅读的时候点击相应的版块。
3.原型设计
可以说明响应的改动来进行区分，比如KEVIN是以调整界面、交互为主，因此分类就以相应的目标进行分类。当然完全可以根据自己的需求，如增加功能的情况，可以以功能的分化来进行表示，用脚注进行标识，相应的切图或ICON
4.原型操作说明
这个KEVIN认为对于自己的提升来说，PM还是应该写一份相应的内容， 尤其是想让用户或者BOSS知道相应功能自己花了多少心血。当然也有更敏捷的方式，就是自己让他们摸索，或者不懂再问。
5.脚注
作为之前原型设计的时候，相应的脚注的具体解释，方便对照原型进行理解，当然脚注也可以与原型设计相应的功能结合在一起，相应功能一个脚注，会更加直接。这里KEVIN的脚注不太多，而且跨越页面较多，就以单独的一个标题来统计了。
脚注
6.时间与排期
具体怎么去做可以参考产品迭代与项目排期之前KEVIN的一篇文章，这里加上是为了让项目人员知道这个功能优化的优先级情况，也可以知道一个大概的轮廓。这样方便PM后续安排与跟踪项目。
好啦，今天就分享到这里。大家这周继续努力工作！
一个好久不见的朋友约我喝咖啡，说聊聊为了实现财务自由，我们可以一起做点什么事。一听为了财富自由，我兴高采烈地去了。结果哥们给我讲了一下午的安利。我的心情@#￥%。
从小被家里人各种保护，在我脑子里安利≈传销。但是听了一会我来了兴趣。产品经理的职业习惯，我得分析他背后的商业逻辑啊。价值主张是什么，商业模式？竞品
于是在朋友慷慨激昂地描绘财务自由的蓝图的时候我勤奋地做起了小笔记。
朋友说他是贝瑞德公司，跟安利只是合作关系。一开始我还不知道怎么回事，后来在我一连串地追问下，终于明白贝瑞德系统，就是安利的直销模式。贝瑞德公司美其名曰从事“个人成长教育”，其实就是帮助安利发展直销系统，即负责人的部分，而安利负责研发产品。
朋友在一开始给我讲了一通情怀以后，甩出了左下这张图，我分析了一下觉得很有意思。
众所周知，安利的最主要业务是卖给你牙膏（后来我了解到他们有很丰富的产品线），同时拉你入伙。背后的动因就是上图，业绩额越大，拿到的分成比例越高。
假设A发展了4个人，每个人的业绩额为2500，则这五个人组成的小市场，业绩额为12500，达到了12500。那他们总体的比例就为12%.A发展的4个人的业绩额分别为2500，则每个人的利润分成比例为6%。那A不用做业绩也可以分到12500 * (12%- 6%) = 750元。这是作为他们所谓的主动连接别人的人的优势。
从上面可以看出，身在这个系统的人，最好的发展路径是主动去发展更多的人，尽量成为实食物链更高层的人。?
大家看到这会觉得这个分成比例没什么大惊小怪的，因为很多公司给销售的奖励也是这样。但是安利可怕的一点在于，每个人都可以成为他的销售，你不用投简历也不用面试，只要交95块钱（据说买个基础套餐后会返回70，所以只需要25），就可以开始推销，“走上财富自由之路”。
大家知道安利的产品主要是牙膏，洗漱用品等快消品，其实安利的理念是很先进的，就是互联网行业特别流行的“去中心化”。人们直接从生产日用品的厂商—安利这里购买，而不用通过中间商赚差价。安利创建于1959年，理念领先了将近60年。
总的来说，安利的模式还是很有创造力和活力的，但是就像上面分析的，由于每个推销者都是利益参与者，因此产品质量无法得到有效的市场监督，并且这种直销的模式其实是利用了人际关系，所以容易遭到人们的反感。但是我觉得安利如果能够踏实做好产品，也没什么不好。并且这种直销模式，从一定程度上来说，也算是分利于人们，帮助普通人致富，也是一件好事。
PS：我的朋友后来几次发信息问我，有没有意向一起为实现财富自由做点事。虽然我觉得商业逻辑很棒，但是我婉拒了他，理由是：我是一名光荣的产品经理，要为产品事业奋斗终生，哈哈。
关于“快消品产品经理kpi”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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希望本篇文章《快消品产品经理kpi》能对你有所帮助！
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