网上科普有关“魏小安：文旅消费的未来”话题很是火热，小编也是针对魏小安：文旅消费的未来寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

关于文旅消费

01格局变化

从一般的消费发展阶段看，在求温饱的时期，主要解决“吃、穿、用”的问题。在进入小康时期之后，形成新的概念，“住、行、游”，住是房地产市场的培育，行是交通体系的培育和 汽车 产业的完善，把游字加上去，是 旅游 发展的根本定位，意味着 旅游 成为小康生活的基本要素，是小康 社会 的发展目标之一。到中等发达时期，就是更多的精神消费追求，是“文、体、美”的概念，这是 旅游 消费普遍化的时期。到发达时期，就是“多、新、奇”的个性化消费时代。目前中国的特点是融各个阶段于一体，各种方式丰富多彩。因此，文旅消费将成为中国经济拉动的巨大动力。

02文旅消费特点

第一是海量特征 ：这是中国作为大国的显著特征。因此，什么事情都会有大市场，形成相应的浏览。

第二是从消费总体来看 ：国人大钱花不起，中钱不用花，小钱敞开花，文旅在国人的消费慨念中，还是小钱，所以只要有可能，自然从容消费。

第三是钱与闲 ：老年人有大把的时间，但是舍不得花钱。中年人钱多一些，但是没有时间花。青年人又没有时间，钱也不多，但是有多少花多少。因此，形成文旅消费市场，中产消费主体，青年消费主导，亲子粘性最强。

第四是消费方式 ：以散客与家庭式为主，传统的组团游方式已经式微。自驾车成为主流，家庭式度假大规模成长。

第五是综合性消费 ：其中一是金钱消费，中等收入国家，中产消费主导。二是时间消费，我的时间谁做主？黄金周需要再评估，再调整，减缓排浪式消费。三是品质消费，升级要求，便利、效率、精细、个性。四是文化消费，外延扩大，内涵深化。

第六是全消费 ：一是全球消费，中国对于世界的 旅游 购买力。二是全值消费，追求价值的 旅游 者， 旅游 者的价值。三是全程消费，消费链，服务链，产业链，利益链，价值链。四是全域消费，点、线、面、域、境。五是全家消费，合家出行，一人代表一家的购买力。六是全年消费，不拘时间，只要够酷。

03文旅消费阶段

第一个阶段的追求是多不多，穷 旅游 ，要少花钱，多看点。第二个阶段是好不好，看得多了，开始选择。第三个阶段是好不好，追求提升，品质性和文化性成为更高要求。第四个阶段是对不对，市场细分化，垂直化，个性化，各有各的追求。第五个阶段是值不值，价格敏感性下降，追求性价比。现在年轻人的追求演变为酷不酷，炫不炫，红不红。

数字生活

互联网进入中国，不到30年，不过是一代人的时间，却改变了整个 社会 生活。现在，已经进入“人人大云平移”的时代，即人工智能，机器人，大数据，云计算，平台化，移动终端。听起来无比高大上的词汇成为日常概念，是因为日常生活已经被数字化主导。想买东西，先上网，经历比较和选择，一键下单，然后就等待快递小哥送上门。不要说20年以前，即使是10年以前，这种生活常态也是不可思议的。

在这波大潮之中，一批企业抓住了机遇，对应了风口，迅速崛起，成功者一定是做对了什么。一是对应需求，二是不断变革，三是扩充内容，四是便捷服务，五是成为体系。其中，平台化是根本变化，平台化依靠巨大的规模，对应了庞大的市场，提供了多样化的服务，构造了全面的服务体系，才有可能满足不断变化的需求。

总体而言，数字生活，不仅是生活内容的变化，也是生活方式的根本变化，甚至可以说是一种革命，只不过方式是柔性变化，潜移默化。所以在消费者的感觉中，是逐步变化，且越来越便利。同样，数字 社会 ，是 社会 结构变化， 社会 关系变化。在城市化的生活中，一方面是天涯咫尺，距离已经不是障碍，民航、高铁和高速公路，越来越快，促进人的流动。发达的网络系统和物流系统，则可以买全球，吃八方，消费全世界。另一方面，则是咫尺天涯，邻里之间，居住多年，仍然不相识，也是普遍现象。因此，数字生活的新需求，尤其是精神需求将会越来越强烈。现在只是大众性的满足，却越来越被大众吐槽，个性化的追求不仅是方向，也是新模式。总之，数字是基础，是工具，数字化是过程，是变动。这也意味着，传统互联网，传统平台，不能仅仅具有工具性的意义，需要谋求新的变革。

在这个变化过程中，形成了两个挑战。

物联网时代已经来临，万物互联，5G基础开始形成，在这一波世界竞争中，中国终于可以和发达国家并行，并有可能领跑。主要原因是我们有14亿人口的统一大市场，并成为5G基础设施建设的领先者。 科技 进步是加速度进行的，也必然会带动 社会 生活的实际应用，同样是以加速度进行。最近看海尔集团张瑞敏先生提出：产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。所以，追求行业老大已经过时，最终是没有行业，而是生态圈，场景是综合消费。其中的过渡阶段，则是从产品到场景，从行业到生态。从 历史 来看，传统的服务业，还要硬生生的划分为生产性服务业和生活性服务业，现在存留多少？新的服务业，还能长期这么维持？物流、人流、信息流，形成服务流，对应的 科技 流、资金流，都会永恒，因为是 社会 生活永远需求的。但是，表现形式和组织状态不可能永恒。也可以说，服务形态和服务活动始终存在，但是没有服务业，行业性的划分过时了，生态圈产生了。产品在不断融合，消费将是场景式的。这恐怕就是对现有文旅平台的第一个挑战。

对于现有文旅平台的第二个挑战，是从生活服务到生活方式的引导。

首先是服务概念的拓展。《第三次工业革命》中指出，“在第三次工业革命的经济模式之中，时间成了稀缺的资源和交换的关键组成，服务的获得超越了所有权成为主要的商业驱动力”说到底，是谁服务，服务谁，服务什么，怎么服务。进一步，是产业格局、产业体系、产业政策。总体而言，是落实中央提出的治国理念，以人民为中心。这样，就需要以后工业化 社会 发展为着眼点，以产业体系建设为着力点，以 社会 服务培育为突破点。

未来十年的中国服务：一是“均服务”的态势产生，发展优势显现。二是“高服务”的品牌集中，市场优势显现。三是“文服务”的经典创造，积淀优势显现。四是“精服务”的理念推广，国际优势显现。五是“泛服务”的链条形成，集群优势显现。六是“云服务”的体系完善，网络优势显现。

其次是关于生活方式。简单说，生活方式就是怎么过日子？不同阶层，不同年龄，不同爱好，不同环境，都有所不同，表现形式不同，权重不同。根本是不同时代，时代主导生活方式。农业 社会 ，生活方式稳定，节奏缓慢，变化少。工业化时代，科层制，集体性，生活局限。后工业化时代，生活多元化，内容多样化，选择自由化，消费个性化。数字化时代，产生数字鸿沟，形成两个阶层，前数字化，后数字化，也不过是一代人的过渡。但是，新需求是十倍速变化，未来已来，形成新生活方式。由此，将培育新产业，生活方式服务，复合型，系统化，场景式，沉浸式。形成新业态，层出不穷，花样百出，潮起潮落，变化多端。

第三是消费者变化，体能增长，技能增加，智能丰富。中国人不会玩，要追求好玩玩好。这样就需要赋能，这也是新平台的主要功能。

一是教育赋能，增加户外活动，研学 旅游 发展，亲子游强化。二是技术赋能，学习玩的技能，提高玩的本领，掌握技术要领。三是时间赋能，增加休假时间，改革休假制度，自由安排，自主休假。四是金融赋能，增强未来的稳定感，安全感。开办消费信贷，学习信贷等。五是环境赋能，营造良好的消费环境，建设友好的社区环境。社群营销，社区产品，社交吸引。六是文化赋能，传统文化，现代解读；传统资源，现代产品；传统产品，现代市场。让 历史 变得 时尚 ，让文化变得可亲，让自然可以接触，让 旅游 进入生活。今天的精品，明天的文物，后天的遗产。自然不宜改变，感受应当深化； 历史 不可重演，体验应当升华。

第四，必须珍重消费，不能薅羊毛，消费不可能是无止境的，需要培育消费能力，发挥消费赋能。消费能力，无非是有钱有闲，有钱就要摆脱中等收入陷阱，有闲的关键是提供合理的休假制度，工业化思维和管理方式的变化。生产端追求效率，消费端追求文化。生产端追求一律，消费端追求变化。

一是转换动能，新旧动能转换。强化软开发，适度硬开发，重在整合资源，深度利用资源。二是增加能量，延长产业链，扩大产业面，形成产业群。目前，政府重视形成热点，企业跟进形成热流，市场呼应形成热潮。这都是好事，但是要警惕泡沫化，既不能一风起，也不能一刀切。三是增强能力，消费是增长的动能，细化是消费的追求，个性是消费的变化。需求不断变化，产品花样百出，大水漫灌式的投资方式过去，漫天撒网的市场方式也已经过去，精耕细作是方向。四是提升能级，从有没有到好不好，从贵不贵到值不值，最终是性价比的追求。终点是五个效，一是效率，主要在政府层面；二是效能，主要在 社会 层面；三是效益，主要在企业层面；四是效果，主要在文化层面；五是效应，主要在国际层面。

说到底，文旅资源无限制，差异吸引； 旅游 行为无框架，合法底线；文旅体验无穷尽，古今中外；文旅消费无止境，兴高采烈；文旅产业无边界，全面覆盖；未来发展无约束，创意为王。契合人性，直抵人心，才有文化性，自有商业性。我们要让 历史 变得 时尚 ，让文化变得可亲，让自然可以接触，让 旅游 进入生活。自然不宜改变，感受应当深化； 历史 不可重演，体验应当升华。

最终的追求，一是五看：想看、可看、好看、耐看、回头看。二是五可：可进入、可停留、可欣赏、可享受、可回味。三是五个度：差异度，文化度，舒适度，方便度，幸福度。四是五个力：视觉震撼力， 历史 穿透力，文化吸引力，生活沁润力，快乐激荡力。

文旅消费的未来

满足现实追求，挖掘潜在需求，引领未来需求。谁能看到未来，谁就能对应未来。但是没有任何人可以掌控未来，在自组织自生长和自进化的过程中，新的东西会不断涌现，多数死掉，少数生存，个别突出。

01好吃懒做图舒服

骂一个人好吃懒做，是很严重的批评。其实，好吃懒做是人的天性，没有人天生就勤快，只是因为有了 社会 评价，才变成了毛病，刻苦耐劳才变成了 社会 的主流价值观。但是从 社会 生活来看，好吃懒做恰恰是进步的动力，因为好吃懒做，大家绞尽脑汁研究如何吃得好，如何少干活，天性推动了 社会 的进步。

好吃是农业 社会 的主要追求，自古民以食为天，先是吃饱，再是吃好。所以孔老夫子两千年以前就提出“食不厌精脍不厌细”，至今仍然是吃货们的指导思想。但是在技术条件局限之下，好吃之徒不能不勤快，扩大食材的范围，丰富食材的做法，所以勤快就演变成为一种道德。懒做是工业化时代的主要追求，三次工业革命，从根本上解放了人类。机械革命延长了人类的四肢，动力革命增长了人类的力量，交通革命开阔了人类的出行距离，电子革命改变了人类的大脑，信息革命扩大了人类的视野。即使在中国，短短三十年之内，重体力劳动基本淘汰， 社会 生产力以几何级数增长。发明的动力就是人要少做，方便食品大行其道，傻瓜系列层出不穷，好吃加上懒做，成为真正的可能。勤快已经从根本上失去了 社会 意义，创造正在形成真正的 社会 主流。图舒服，是服务业增长的原动力，也是服务品质提升的根本。机械化解决了人类的重体力劳动，机器人将解决人类的重复性劳动。下一步，机器人必然大行其道，甚至进入家庭。创造性劳动和 情感 性劳动自然成为主流，在这个过渡阶段，是对一个国家治理体系的最终考验。城乡过渡在中国正艰难进行，老一代与新一代的过渡更加艰难。

02好玩玩好求快活

人类解放出来的体力和时间如何打发呢？这就形成了后工业化 社会 的主要追求，好玩玩好。休闲生活开始大行其道，精神生活的花样越来越多，多元化多样化成为常态，移动终端成为须臾不可离手的重要工具。美人香草是屈子的譬喻和寄托，其实就是对人生美好的追求，无论是好吃懒做图舒服还是好玩玩好求快活，几千年一以贯之，老百姓的生活是实实在在的，完全不必戴什么大帽子。

03 娱乐 刺激追极限

闲极生事，人类在不断挑战自我。 娱乐 至死成为新的 社会 现象，各种深度体验方式不断产生，VR和AR迅速成为新潮流。极限运动大行其道，翼装飞行等新的极限挑战不断产生。就连玻璃栈道都成为山岳型景区的标配。人工智能的 社会 化，不断创造新的休闲体验，形成沉浸式融合式的深度感受，也形成美好生活的超越性。

04共享休闲成主流

各类共享设施的发展，代表了未来的 社会 潮流，共享经济的核心就是让闲置充分流动。闲置设施、闲置空间、闲置时间、闲置人才、闲置精力，一切都在流动，也都在流动中充分利用，充分增值。

一个一流的生活方式服务平台，必将创造一流的生活方式。好吃吃好，好住住好，好看看好，最终是好玩玩好。从好到好，是一种追求，也是一种模式，现在是短链供给，长链生活，短链提供了直接性和便利性，长链产生了选择的无限性，也会凸显消费的局限性，这又为平台提供了发展的契机。变革求快求猛，生活则求慢求精，更高的境界是追求生活的艺术，达到艺术的生活，这才是新平台的真意所在。方向对不怕路远，方法对少走弯路，寄希望于消费者的成长，更寄希望于未来的企业。

作者简介

魏小安:中国 旅游 协会休闲度假分会会长、世界 旅游 城市联合会专家委员会首席专家

一本算是比较老的书籍，让我建立价值链、竞争链的认知。

或许，一份有意思的简单笔记，会对其他观看的伙伴有感悟。

1、如果一个人要成功需要哪些资源？资金？知识？经验？人脉?

但是如果没有 勤奋、悟性、灵感和激情 ，这一切有利资源等于是空中楼阁。

创富成功始于 正确的心态 ，而激情是年轻人最大的财富资本。

2、目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。100万净资产的目标靠谱。

3、人生低谷的 “善念护” 。蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳；一方面偷偷用小火慢慢炖着自己的雄心，不使其熄灭；待找到了根据地赶紧把火门拧大，乘胜追击。

4、未长夜痛哭者，不足与语人生。你弄明白自己到底要的是什么样的生活了吗？

5、凡是都要有度，择善固执。可口可乐第一年才卖出了400罐可乐，波音飞机一度靠卖家具为生，伟大的P&G两位创始人一度养不起一只狗。

6、生命中贵人：好朋友胜过好学校；影响我的人；为我开天窗的人。

作者最崇拜曾鸣，阿里集团副总裁，战略专家。

7、真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多的是事后的“加料回忆”。

1、保护团队中的反调，兼听则明。战略上达成共识，战术上反复论证。

2、领导和管理内力相斥，你需要找个伙伴和你互补， “领导”是把复杂的问题简单化，“管理”是把简单的问题复杂化 。初创企业的“领导”是对市场的判断，对战略的决策；“管理”就是把产品生产出来并卖掉。

3、合作伙伴之前股份必须有个人能拍板，合作伙伴之间保持“同理心”，换位思考，学会妥协。

4、初创公司，效率和高成长性是一切！草创时宜专制，壮大后宜开明！战略上宜专制，战术上宜开明！

5、绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才、用才。

1、打工都做不好，能当老板么？

只有一把尺子，假如我是老板

2.打工如聚工，唯一要考虑这家公司是不是能让你学习、锻炼、成就一身武功。

3.企业存在的本质，就是赢利二字。

4.一个没心没肺、内心粗糙的人因为缺少人性生意难以最大；而一个生意做大了点的人，却又会陷入到人性的自责。总结之，武功需要有相应的佛法来化解。

5.越往高处走，越需要“自废武功”，企业扩张时，“能力相关性”和“行业相关性”是考虑重点，聚集式培养自己的“核心能力”。

6.人生阶段，每每都在跳跃平台，什么人，处在什么平台，交往什么朋友，做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的事业。

7.连锁快餐和海鲜大酒楼赢利需要的营业额是很不一样的，团队的管理能力也是差很多的。

1、增长率很重要。一定要选择具有成长空间的行业！

如果很难扩大规模，再暴利的行业也要慎入。

3、创富，最怕因为资金沉淀而被套牢，失去天挪跳跃的空间（反例，饭馆，网吧沉淀大量资金在实体上，不利于同一模式扩张）

4、要看 “变动成本”和“固定成本” ，再评价一个行业是否暴利。

（眼镜店，美容店都属于变动成本很低，但固定成本很高的模式，需要达到很高的销售量以实现盈亏平衡）

利润率=总利润率/总销售额

贡献利润=销售价格-变动成本

盈亏平衡点=固定成本/贡献利润

净利润=（实际销售量-盈亏平衡点） 贡献利润

杠杆率=贡献利润/净利润

每增加X销售量时的业务增长=净利润 （营业额百分比*杠杆率+100%）

50万项目

安公公代理奢侈皮鞋，优等生卖鞋油+鞋油厂

鞋油：

1.成本 5元，售价 20元，每天卖100支

2.柜台租金 600元/天

3.鞋油厂，每天800元水电费、厂房开销

英国奢侈皮鞋：

1.平均进价1500元，零售价300元，一天卖3双

2.柜台租赁费每天1000元

利润率

鞋油：2000元-500元变动成本-600元固定成本-800元=100元

100元/2000元=5%

英国鞋：

9000-4500-1000=3500元

3500/9000=39%

周转率

鞋油：500支库存x5元成本/100元每天净利润=25天，可以开家分店

英国鞋：40万/3500元x30天=4个月 ,才能开家分店

杠杆率

鞋油：15元单支净贡献利润/3元单支净利润=5倍,销售额增加10%，净利润增加50%。

英国鞋：1500元净贡献利润/1000元净利润=1.5倍,销售额增加10%，净利润仅增加15%。

决策背后的杠杆率,鞋油模式会更多倾向于扩大销售额，英国鞋模式会更倾向于提高价格来提升利润率。

6、现金流对于创业者来说永远都是第一！

7、对待“非策略性成本”，要像杀父仇人一般痛恨！

8、提高净资产收益率的三个途径： 提高利润率；提高资产周转率；借更多的钱 。

9、创业要搞清楚“可做”、“能做”、“想做”。“可做”就是符合所在城市和地区的商业环境的项目；“能做”就是自己能力范围内的项目；“想做”就是自己想做成什么样子。

1、企业存在基础和目的是盈利，关键是创造价值。

2、产业链：往往产业链越往下走，越需要整合各种环节，此时品牌才会体现出价值。产业链如果在系统整合位置，创造品牌会带来最高利润。但大多数产业都不需要建立品牌，如设计公司，则应该着眼于人才战略，建立企业文化，多培训、洗脑。在分析完产业链，就会找到企业发展的关键点了。

3、 价值链 ：请问自己你给产业链下游，提供了什么“价值”。在确定了提高价值后，你便会发现“链式”的分布细节，如定位、设计等等。又例如代工厂的链，就是提高生产率、提高产品质量等等。

4、只有产业链末端的系统集成者才需要建立品牌。看任何企业问题，都先站在产业链，然后站在价值链看核心竞争力，在核心竞争力的高度上看品牌、营销、成本控制。

5、从价值链上找核心竞争力，实际上就似乎一个找寻差异化的过程。如果没有差异化，很容易失败。

6、 取势、明道、优术——产业链、价值链、核心竞争力

7、战略——首先是一条完整的链条，以对手难以模仿的差异化价值组合，而整体创造价值的战术集合体。

8、任何能归结为一个产品或技术环节的一招鲜的创新，都不能称为战略。战略是让对手难以模仿的差异化价值组合。

9、战略不是站在今天看未来，而是站在未来看今天。战略是系统的、动态的、可执行的。

10、战略必须要考量你的“运营”和“团队”因素，因为两者和战略一起，影响着“执行”。只有战略影响到运营，运营指挥了团队，最后团队修正了战略，这个“环形滚动”才控制和完成了“执行”。

ZARA例子

蓝海战略一大特征：偷梁换柱。把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。

1、ZARA砍形象代言，减少广告，减少单品生产量等等，大幅增加的是高级卖场地点，做乘法的是服装款式的多样性。

2、蓝海战略的企业，是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破。所谓蓝海战略的行为，就是对原有成本结构的迅速重组。

1、自废武功，切掉自己以前认为的长处是很痛苦的。但是想修炼高段位武功，就需要牺牲。

2、机会是有成本的。面对种种机会，我们应该抓住大机会，放弃小机会，更应剔除貌似机会的机会——这个问题不考虑，李嘉诚当年可能捏一辈子的塑料花。

3、成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一点特征；寻常人没有的想象力，而且是能获得一部分人认同的想象力。

4、创业前所谓的”调研“和”沙盘推演“都是扯淡，有3关过不了：1、数据采集关（烧钱，根本没有这个专业的实力）；2、数学模型关（采集完数据不会算，彷佛就说中国人市场13亿可以做一样）；3、自身心智关（人性的弱点，心理缺陷）。

5、个人创业，分析太多反而误事，靠直觉，更容易成功。在商业投资里也是，针对中小企业的风险投资，恰恰是不能太依靠逻辑的。

6、大多数成功的企业家，性格都不好赌。生意人的赌性其实是问题的决策能力。这种超强的决策能力，是时间和经验锤炼出来的下意识能力。

7、战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高，这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也是明兹伯格《战略手艺化》一文的根本思想所在。

1、从顾客的购买过程来推导消费者的价值链，找到关键发力点，对于商家来说是“成本”，对于消费者来说是“价值”。

2、在开”战略会“的时候，核心在于，让信息充分传达。让战略层面的沟通，充分体现。这个战略会，重点在于：坚决不探讨和战略不相关的东西，只探讨相关的东西。

3、选谁参加”战略会“，一线主管具有承上启下的作用，接近前线，但也不被前线的细节所迷惑。

4、在消费链中找到可以大幅发力的点，并通过这点来形成良好的客户口碑（与众不同别出心裁）

5、在营销产品时，找到顾客对产品最关心的一点并发力（如艺术品、宝石价格是触发点），能形成不错的效果，但要符合战略主旨。

6、做生意，拼到最后，就是拼对目标客户群理解的深刻与否。

7、初创小资金企业，更重要的是机会导向与商业嗅觉。当公司已经成熟，有了完整的公司架构，则需要一个清晰的战略。

8、聚焦越窄，越容易发力。

9、根据制定的战略来进行人员筛选和分配工作。”因事找人“而不是”因人设事“。

10、在战略上运转的战术，会不断的自我成长，自我强大起来。

高档小区便利店-社区服务整合者

1、小区便利店的例子说明了，依靠对人群的分析，发掘新的价值主张（上门便利服务，锁定懒惰但有消费力的客户）。看到新的机会——培养新的能力——又会有空间看到更新的机会。。。螺旋式上升。

2、如何发展？如何摆脱竞争对手？

1）分析自己目前所在的细分市场，尤其判断自己目前的”价值主张是什么。

2）深挖现有的细分市场，并尽量延伸这个细分市场

3）在延伸中，带来新的能力，换回新的理解，并发现新的机会。

4）拓展出新的细分市场，重新定位自己的价值主张。

5）拓展新能力的同时，壁垒逐渐形成。

1、“划地为佬”细分一块市场，在里面当老大。

第一：“研究对手”，核心在于把谁当成对手，通过各种开放式、发散性的对手目录中找到的灵感，并进行混搭。

第二：分析顾客，例子-特仑苏的产地牌、气候牌、产量牌都和传统牛奶的竞争链条不同。

2、价值链是分析工具，竞争链是具体实施；价值链是思考方法，竞争链是发力手段。价值链是靠“加法”罗列出各种价值产生的“道”，竞争链是用“减法”兑现出竞争优势的“术”。

3、品牌就是讲故事，讲故事的技巧就在于三个字“附着力”。品牌建设从狭义来讲，是价值链末游的环节，如我们通产理解是“广告+公关”的一环，则我们需要讨论重点的是，如何建设的更有效率，即付出尽量少代价，带来更多的“正面的铭记”。

4、奢侈品出“炫耀性消费”价值外，还有一个特别重要的价值即“美学价值”。

5、美“学”体验的重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求，这时，就能找到知音——也就是认同你那一套理论的一大群人。

用于口碑传播：

在TED大会，你能听到英国首相，《阿凡达》导演，理论物理学家的分享。

6、品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”

1、大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者代表波音飞机，后者代表宝洁的“海飞丝”。

2、品牌在“复杂系统型”的企业交易中，基本起不到作用。

3、“因特尔”其实是“穿越型”打法，从“复杂交易型”穿越到“频繁交易型”作战。

4、把“创新“理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从”小“处发力。

5、质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值，很多时候是体验，或者是便利。

6、要拿着”批判的眼光“去听课、读书！否则”尽信书不如无书“。

关于“魏小安：文旅消费的未来”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！