网上科普有关“挑战与机遇并存 零售行业未来趋势前景怎样”话题很是火热，小编也是针对挑战与机遇并存 零售行业未来趋势前景怎样寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
纵观《2022年中国零售数字化白皮书》全书，里面提炼出的对零售企业的四大关键启示值得我们关注：
启示一：随着零售行业增速放缓、利润下滑，数字化不再只关乎单纯的渠道拓展，而更需要驱动门店、商品、供应链的精益运营，实现降本增效。
启示二：无论线上线下，零售业依靠“流量红利”的时代已经过去，之前“补贴换增长”的模式不可持续。全渠道、精细化的流量及用户运营基本功，是零售企业实现流量价值最大化的必备能力。
启示三：消费诉求更趋理性和个性化，零售商应回归“商品运营”本质，把“好货”放到用户面前。
启示四：门店从商品购买渠道拓展为用户体验场所、用户运营阵地、即时配送履约中心等多元角色；零售企业亟待通过数字化转型推动门店和一线人员运营升级。
白皮书对商超、便利店、购百、专业专卖店等各零售业态数字化转型的发展阶段、面临的独特挑战，以及应通过哪些数字化能力建设实现破局等主题进行了详细探讨。此外，在与领先零售企业CXO的访谈中，麦肯锡发现，零售企业不约而同地认为“夯实中台和底层基础”是转型进程中最重要、最具挑战的部分。具体包括——
中台能力建设：零售中台包括业务中台、数据中台和技术中台，它将可共享的业务能力、数据、技术进行沉淀，打造有服务意识的“经营实体”。中台搭建已从互联网行业逐渐渗透至零售行业。但相较于前端线上渠道和自有平台的搭建，中台能力无论是在关注度还是能力建设上，都略显劣势。在中台各业务模块中，与流量相关的用户运营是各零售企业的发力重点，而商品运营、门店运营、供应链管理等模块的能力建设相对较弱。未来，如何组建中台能力，并将之有效赋能前台业务运营，将会是零售企业必须攻克的挑战。
其实许多中小企业都缺少独立的IT部门，就算有也没有足够的技术力量开发企业所需系统。针对服装行业来说，许多软件制造商自身的系统也越来越成熟，适用性越强，同时由于国内服装企业自身技术基础的薄弱性，因志华软件推出的X2中台服装管理软件提供从供应链到营销的完整解决方案：
1、企业中台（ENTERPRY MIDDLEGROUND）
构建企业数字心脏，在中台上提供从供应链到营销的完整解决方案。
2、会员中台（MENBER MIDOLGROUND）
搭建可迭代会员建设，通过六大维度进行企业VIP的管理，从而帮助企业更好地留住客户。
3、全渠道中台（OMN-CHANNEL MIDDLE STATION）
撬动百亿销售业绩，融合线上线下，实行共享库存，集多模块管理于一体，实现库存通、会员通和商品通全渠道管理。
4、数字供应链（DIGITAL SUPPLY CHAIN）
品牌核心竞争力，营运协作，计划管控，资源协同，成本控制
关于“挑战与机遇并存 零售行业未来趋势前景怎样”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[畅邦威]投稿，不代表电商号立场，如若转载，请注明出处：https://zuogetu.com/cshi/202504-405.html
评论列表（4条）
我是电商号的签约作者“畅邦威”！
希望本篇文章《挑战与机遇并存 零售行业未来趋势前景怎样》能对你有所帮助！
本站[电商号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上科普有关“挑战与机遇并存 零售行业未来趋势前景怎样”话题很是火热，小编也是针对挑战与机遇并存 零售行业未来趋势前景怎样寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你...